Julio Alejandro Bazán

Origami - Soft

https://www.origami-soft.com/en/

rabajando principalmente en 2 objetivos estratégicos de la empresa

• Dirigiendo proyectos internos de mejora focalizados en la metodología de trabajo.
• Dando soporte en implementaciones de Odoo.

Silice | Software Factory

https://silice.biz/

Consultoria en procesos orientado a relevar requerimientos de desarrollo.

Relevamiento y Optimización de procesos, Diagramas de relaciones, Maquetacion de pantallas

Algunos proyectos:

• CuyoAval: Desarrollo sistema de gestión
• Repuestos Pesados: Implementación SAP Business One
• Clement: Relevamiento de procesos para actualizacion tecnológica de procesos mediante Microsoft 365
• Bodega Piattelli: Implementación SAP Business One

Consultor Independiente

Acompañamiento y capacitación en diagnóstico, relevamiento y optimización de procesos. Identificación de oportunidades de mejora y ejecución de proyectos de mejora continua.

Especialidades: Lean Manufacturing, Optimización Procesos, Project Management.

El Albox S.A.

https://www.panaderiatrigal.com/

Empresa familiar dedicada a la elaboración de panificados con diez puntos de venta ubicados en la provincia de Mendoza – Argentina.

Principales responsabilidades:

• Asegurar y mantener un funcionamiento fluido de la empresa
• Implementar la gestión por procesos
• Rediseñar y optimizar la cadena de suministros

Go Bar

https://www.gobar.com.ar/

Encargado de coordinar y garantizar la operación de distribución a los clientes de los distintos canales de comercialización (locales propios,franquiciados, circuitos de preventa, E-Commerce).

Principales responsabilidades:

• Asegurar y organizar los inventarios para maximizar el nivel de servicio.
• Optimizar costos relacionados con la operación.
• Desarrollar e implementar prácticas de mejora y procedimientos para optimizar la gestión del área.
• Organizar y desarrollar el equipo de trabajo a cargo impulsando la mejora en la performance de los indicadores.

Ipsum Consulting

https://silice.biz/

Consultoría y gestión de proyectos de mejora continua.

Principales proyectos dirigidos:

• Dirección y Expedición de proyectos del Programa Excelencia Empresarial (Verallia Argentina)
• Coordinación de proyectos TPM MA (Verallia Argentina)
• Diagnóstico Procesos de Producción (Globe – Ultracore)
• Proyecto de expansión de nuevos consultorios (Clínica de Cuyo)
• Desarrollo de herramientas de gestión de información (Tablero de Control)
• Generación de Aplicaciones de Business Intelligence(QlikView, PowerBi)
• Implementación de Sistema de Calidad (Aceros Himan)

Flowserve - Project Manager

https://flowserve.com/

Encargado de dirigir el equipo de proyecto en la planificación, ejecución, control y cierre de contratos de equipos nuevos.

Responsabilidades:

• Actuar como único punto de contacto del cliente para órdenes asignadas.
• Responsable por la ejecución de proyectos para establecer y monitorear cronogramas, variaciones de costos y riesgos asociados.
• Aseguramiento del cumplimiento en tiempo y forma de hitos financieros.
• Comunicar a tiempo, y en forma clara y profesional a todos los niveles organizacionales tanto internamente como con clientes.
• Manejo diario de múltiple proyectos.
• Asegurar el entendimiento y cumplimiento de las especificaciones del proyecto.
• Manejo del status de documentación asociada al proyecto.
• Coordinación de áreas funcionales para la resolución de issues internos / externos.
• Presentación formal de informes de avance de proyectos.
• Desarrollo de planes de contingencias de acuerdo a necesidades.
• Responsable del manejo de garantías e issues de campo.


• Gestión del portafolio de proyectos de acuerdo a procesos y metodologías PMI.
• Portafolio promedio de proyectos por un valor de USD 20M.

Capacitaciones:

• PMP Training Ago-Nov 2012
• MS-Project Server Sep 2011

Flowserve - Estimating Engineer

https://flowserve.com/

Responsable de brindar soporte al departamento de “Customer Service / Order Acquisition” mediante el cálculo de costos y precios de venta de proyectos de acuerdo con los objetivos de la compañía.

Otras Tareas realizadas: Gestión de adquisición de órdenes, Análisis de evolución de costos, Análisis de resultados, Gestión de precios con proveedores, Preparación de reportes para Gerencia General.

Capacitaciones:

• Capacitación para mandos medios: “Autoconocimiento para el desarrollo” May 2011 (8 hs)

• Capacitación para mandos medios: “Toma de decisiones y Resolución de Problemas” Dic 2010 (8 hs)

• Capacitación para mandos medios: “Gestión de Cambios Orientado a resultados” Dic 2010 (16 hs)

• Six Sigma Green Belt Training 2010 (80 horas)

• Pros+ Full User Training 2009 – Etten Leur, Holanda

• Advance procurement 2008 (8 horas)

• Revenue recognition/International commercial terms 2008 (8 horas)

• Project Management Workshop 2008 (32 horas)

Coca Cola - Embotelladora del Altlántico

http://www.koandina.com/

Programa Jóvenes Profesionales 2008

El programa incluyó 4 meses de rotación por las distintas locaciones y áreas funcionales de la empresa, con el objetivo de adquirir una visión integral del proceso y además conocer las particularidades de cada mercado.

Responsabilidades:

• Desarrollo de proyecto para la mejora del share de inventario expuesto en puntos de venta.
• Análisis de indicadores de mercado.
• Participación en la confección del Business Plan Cuyo 2008.

Diplomado DevOps

Universidad Nacional de Córdoba - MundosE

Scrum Grand Master

UTN.BA - Centro de eLearning

Diplomado Marketing y Ventas

Universidad Adolfo Ibañez - Chile

Programa de Especialización en Finanzas

Mass Negocios Business School

PMI PMP Training

Pablo Lledó PMP

Lean Six Sigma Green Belt Training 2010

Flowserve

Diplomado en Dirección y Administración de Proyectos

Universidad Nacional de Cuyo

Ingeniería Industrial

Universidad Nacional de Cuyo